深调研|敢问数字化之路在何方？

2022-12-04 20:06:46 · 转型家老彭

我们将一起来聊一聊数字化转型的一把手该如何推进数字化转型转型，如何打好这场数字化转型之仗？如您有不同意见欢迎留言讨论。01共识的达成当谈论到团队管理时，我们应该清醒地认识到，一群人并不等于一个团队，对

我们将一起来聊一聊数字化转型的一把手该如何推进数字化转型转型，如何打好这场数字化转型之仗？如您有不同意见欢迎留言讨论。

共识的达成

当谈论到团队管理时，我们应该清醒地认识到，一群人并不等于一个团队，对于一个团队来讲，最重要的是“共识”。

1、明确的目标：目标的重要性无需赘述，需要强调的是，团队成员能充分了解目标的由来，有助于在整个实施过程中不断对实施策略做优化调整。

2、相似的逻辑：当团队在完成某项任务时，并不总是一帆风顺，某些意料之外的情况出现，团队成员可以根据对目标由来的了解，做出实时的调整，而当这种调整同步给每一个团队成员时，因为相似的思考逻辑，大家能快速跟上，做好高效配合。

3、一致的判断标准：一件事情的进度该怎么评估、完成情况的好坏该怎么界定，团队成员需要有一致的判断标准，避免鸡同鸭讲，浪费时间，降低效率。

4、充分的授权：充分授权不是简单交待任务，团队管理者相比团队成员拥有更高的视野、更强的专业、更多的信息，充分告知成员可能会遇到什么样的困难、哪些可以自行决断、哪些需要帮助，任务执行过程中需要付出什么样的努力等等，这些不仅能让团队成员全力投入，也能最大程度激发其主观能动性。

5、明确的交付：这里主要指交付物和交付时间，相信每一个团队管理者都不会陌生。

共识简单概述为：共同的事务、共同的语言、共同的行为、共同的感觉、共同的目标。

数字化转型是一场无任何过往参照而必须要进行的变革，“数字化”对自己的组织意味着什么？这是企业的管理决策层必须要回答并且达成共识的问题。

弄清楚数字化机会与威胁在哪里？制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。

阶段性总结

不管是人的生命也好，还是企业的存续也罢，都是由一个阶段一个阶段构成的，做好阶段性梳理与总结：

首先，它会帮助你解决因为知识点的交叉交错而解决起来十分困难的问题；

其次，阶段性的总结和梳理，总结其中的方法和经验，可为公司各业务领域后续展开数字化变革项目提供重要输入；

最后，也是非常重要的一点，数字化转型工作必须要可视化，通过阶段性梳理让成果可视，让公司各层级、公司的上下游都能看得到，是推动数字化进行的重要方法和手段。

不断的学习

在战略管理名著〈竞争大未来〉一书中,盖瑞·哈默尔(Gary Hamel)与普哈拉(C.K Prahalad)把学习看成累积资源的重要途径,是发展与取得构成企业核心能力的技能与技术的基本手段,是改变企业"基因密码"、扩大管理框架、实现基因多元化的必由之路。

任正非也曾说过：要真正强大起来，就要向一切人学习，包括自己的敌人

整个世界正在成为一个相互学习的社会现在的世界

各行各业已经不再是一两家大企业"一枝独秀"的局面了,新兴企业异军突起、飞速飘升的例子比比皆是。

幸运的是数字化转型走到今天，几乎在每一个细分行业都有了数字化转型的一些最佳实践。只是还缺大规模系统科学的总结和提炼，这也是我们发起《2023中国企业数字化转型与高质量发展》深调研的初心之一。

面对国际一体化进程的加快,各国企业面临的问题日益趋同,因此了解别人、善于从别人处学习将对企业增强竞争力有特殊意义。

客观的建议

“让卖药的看病”在很长时间是一种无可奈何的客观存在，究其原因：

一方面，通常很多企业的老板更倾向于给肉眼可见的有形资产付费，倾向于给容易量化的服务结果付费；

另一方面，已经聘请了CIO的企业，企业主不再愿意为独立的外部咨询服务付费；作为企业CIO，本能上是羞于跟企业主提出找付费外部咨询的，因为这不就代表跟老板说“我不行”吗？

为专业知识付费需要一段时间来形成，不过在这里举一个老掉了牙的例子来体会下专业知识的价值：

电学天才梅因泰有一段为人乐道的轶事：某电气公司的大型发电机运转不正常，于是他被请去“会诊”。梅因泰斯围着机器仔细转了转，听了听运转的声音，然后果断地在一处用粉笔画了一道，说：“把这里的线圈减两圈。”机器果真修好了，梅因泰斯也赚到1000美元。事后有人不服，说：“用粉笔画一道就值1000美元?”梅因泰斯听了一笑，在收据上幽默地写道：“用粉笔画一道，1美元，知道在哪里画，999美元。

数字化时代，谁赢得了时间少走弯路，谁就有可能在竞争取得更有利的位置，不要让卖药的去看病，庆幸的是我们在推进《2023中国企业数字化转型与高质量发展》与被调研企业沟通中，众多企业管理决策层欣然接受最重要的一点就是看到了调研团队的独立性和专业性，认可了客观的建议的重要性和价值。

科学的作战

科学的方法论就是关于人们认识世界、改造世界方法的理论，是一种以解决问题为目标的理论体系或系统，通常涉及对问题阶段、任务、工具、方法技巧的论述。“方法论”可分两部分：“方”和“法”，“方”是世界原理，“法”是基于世界原理的具体方法，二者结合才是方法，可帮助我们达成目标。只有依据世界原理的方法，才能真正改造世界！

本文的小结

最后，为推动产业数字化走深走实，转型家即将启航《2023中国企业数字化转型与高质量发展》大型最佳实践研讨与调研项目，项目包含五大部分：

1、转型的背景与动机

2、转型的价值与效果

3、转型的路径与过程

4、转型的难点与挑战

5、转型的规划与愿景

我们发现在中国产业高质量发展过程中，需要有符合我们实际情况的方法论，我们希望凭借对数字化最佳实践和难点痛点的系统研究，对行业和场景的深刻洞见，汇聚数字化转型实践经验与智慧，促进企业可持续高质量发展！

让我们一起洞察和探寻数字化之2023，期待您的参与！！！

关于如何成为联合单位、协编单位、获取调研资料等事宜请咨询转型家运营主管Eva Tse。