我们将一起来聊一聊数字化转型的一把手该如何推进数字化转型转型，如何打好这场数字化转型之仗？如您有不同意见欢迎留言讨论。

当谈论到团队管理时，我们应该清醒地认识到，一群人并不等于一个团队，对于一个团队来讲，最重要的是“共识”。

共识简单概述为：共同的事务、共同的语言、共同的行为、共同的感觉、共同的目标。

数字化转型是一场无任何过往参照而必须要进行的变革，“数字化”对自己的组织意味着什么？这是企业的管理决策层必须要回答并且达成共识的问题。

弄清楚数字化机会与威胁在哪里？制定一个明确而连贯的数字化战略，并将其完全整合到整体的企业战略中去。

不管是人的生命也好，还是企业的存续也罢，都是由一个阶段一个阶段构成的，做好阶段性梳理与总结：

首先，它会帮助你解决因为知识点的交叉交错而解决起来十分困难的问题；

其次，阶段性的总结和梳理，总结其中的方法和经验，可为公司各业务领域后续展开数字化变革项目提供重要输入；

最后，也是非常重要的一点，数字化转型工作必须要可视化，通过阶段性梳理让成果可视，让公司各层级、公司的上下游都能看得到，是推动数字化进行的重要方法和手段。

幸运的是数字化转型走到今天，几乎在每一个细分行业都有了数字化转型的一些最佳实践。只是还缺大规模系统科学的总结和提炼，这也是我们发起《2023中国企业数字化转型与高质量发展》深调研的初心之一。