抓考勤只是一个结果现象
🔔抓考勤只是一个结果现象
当一个企业开始宣扬节俭、开始紧抓考勤、开始鼓励加班，开始规定一切工作的起点而非终点是盈利的时候
实际上是增长遇到瓶颈，除了这些最简单基础的低级措施以外，领导层找不到其他更适合企业长远发展的战略措施和方法——这才是最致命的风险
真正意义上的裁员是，这公司整体业务不行了。
不管是因为这家公司自己不行了，还是因为环境不行了，总之就是公司不行了。
整体业务不行，最大的体现就是对公司未来的现金流，产生了悲观的预期。
🔔这时候要回过头来看风停了，说明点上的势能耗尽了，如果线、面、体仍在上升，那就全力去做配套。否则就去做，正在上升的体、面上去寻找线、点上的机会。
●悲催的人生，就是在一个常态的面上，做一个勤奋的点。
●更悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，你每天都在想着未来，但其实这个面正在下沉。
●最悲催的人生，就是在一个看上去常态的面上，做一个勤奋的点，其实这个面附着的经济体正在下沉。
如果一个人一生只能收到点状努力的计时收益，从来没有享受过一次，线性周期的成果回报，这就叫穷人勤奋的一生。
罗刚大师兄也深度剖析了下：
●点的风停了，其实并不重要，可能就是战术层面的问题，或者是相对竞争优势的问题，有针对性地改进即可。
●线的风停了，比较重要，可能是周期性的问题，有高潮就有低谷，就要顺应时代。比如继续播种还是适当收割
●面的风停了，非常重要，可能是行业知识的问题，这个行业走到哪个阶段？目前下降的是周期还是趋势？
●体的风停了，最最重要，可能要改朝换代了，应该早作其他的打算为好，即使客户的需求还在，可能需求的性质以及满足需求的方式都变了，找到新的满足方式，作出新的产品和服务。
所以蛋糕太小总有人吃不到，蛋糕做大才能实现共同富裕，所以自己也是一个蛋糕，你是越吃越小，还是越做越大呢?
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