CEO越努力,公司垮得越快?
CEO越努力,公司垮得越快?
前段时间,我在山海闭门学习中和CEO们强调,未来只有执行力的CEO将寸步难行,公司迟早要挂掉。
为什么?所有公司的竞争最终是CEO综合能力的竞争,而中国的CEO最不缺执行力,最不怕吃苦,你要是没点更高维的能力,凭什么把别人卷死、让自己活着?
而作为CEO,最重要的能力就是前瞻力一看清趋势、选对战略。我曾经告诉一位CEO,他最大的短板是战略眼光弱了。他自己也承认,“我是60分的战略,80分的执行力”,但他认为公司有钱,钱加上执行力能够保证自己后来者居上。结果并非如此。几年过去,他公司市值跌掉95%,开始寻找新方向。他执行力确实很强,看好一个方向就立刻大把烧钱投入,但因为方向判断持续失误,钱烧了,一地灰。
而放在今天,80%的创业公司账上现金都没那么充裕,如果你选错了方向,干得越狠,公司可能就死得越快。
我过去交流过许多创业者,总结下来,CEO找方向时最容易踩的坑就是跟风。特别前些年风口层出不穷时更为严重。绝大多数中国的创业者只能随波逐流,以为用自己的高效执行或者特殊资源就能战胜对手。但是结局往往和“我以为”的不同。
几年前,曾经有位创业者,创业五年里,基本上每年甚至半年换一个方向,直到他看到社区团购。他内心认为这是抓到了一条大鱼,投入了很多精力和资金。我提醒他,社区团购是京东、美团、拼多多等巨头的必争之地,创业公司要谨慎进入。他没当回事。战争一打响,他很快被巨头的推土机碾碎,不得不继续换方向。这并不是个例。如果一条路的终点是死亡的泥沼,在这条路上跑得再快,又有什么用呢?
时代、创业环境发生了天翻地覆的变化,对 CEO的前瞻力提出了更高的要求。有些连续创业者,存在一定的路径依赖,在新形势下无法准确判断方向;有些高管出身的CEO,懂得带团队,也懂得如何赢取局部战役的胜利,但需要提升全局的战略思维、拍板决策的能力。无论时代如何变化,前瞻力是CEO最重要的能力,找方向也永远是CEO的第一要务。
一李志刚(山海创办人、新经济100人创始人兼 CEO)
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